|
 |
|
Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов |
 |
|
Бизнес-планирование – эффективный инструмент менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний и поглощений и пр. Использование этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятий, сократить длительность принятия управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы. Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь брать кредит на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Профессиональная разработка реального бизнес-плана проекта или программы является одним из необходимых условий эффективной их реализации в любом бизнесе, на любом рынке, при любом масштабе проекта. Бизнес-план позволяет установить жизнеспособность идеи проекта, определить степень возможных рисков его реализации и заранее принять меры по их минимизации, обеспечивает существенную экономию сил, времени и средств.
Среди разновидностей бизнес планов можно выделить три основных типа:
|
- Технико-экономическое обоснование проекта (составляется для получения коммерческого кредита);
- Бизнес план проекта;
- Инвестиционный проект;
|
|
Бизнес-планирование необходимо в следующих случаях:
|
- при расширении или модернизации производства;
- при открытии новых направлений деятельности;
- при участии в совместном предприятии;
- при освоении новых рынков или продукции;
- при приобретении или организации собственного бизнеса;
- при продаже собственного бизнеса;
- при реализации инвестиционного проекта;
- при реструктуризации бизнеса;
- при кредитовании;
- при привлечении внешних инвестиций.
|
|
Кроме того, наиболее ощутимый эффект обеспечивают разработка и внедрение системы корпоративного планирования на базе финансово-операционной модели бизнеса, а также создание системы бюджетирования, включая ее базовые подсистемы:
|
- управленческий учет;
- управление затратами;
- система управленческой отчетности;
- эффективный документооборот;
- современные информационные технологии
|
Необходимый перечень документов.
|
| | | |
|
|
 |
 |
|