Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов

Бизнес-планирование – эффективный инструмент менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний и поглощений и пр. Использование этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятий, сократить длительность принятия управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы.
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь брать кредит на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Профессиональная разработка реального бизнес-плана проекта или программы является одним из необходимых условий эффективной их реализации в любом бизнесе, на любом рынке, при любом масштабе проекта. Бизнес-план позволяет установить жизнеспособность идеи проекта, определить степень возможных рисков его реализации и заранее принять меры по их минимизации, обеспечивает существенную экономию сил, времени и средств.

Среди разновидностей бизнес планов можно выделить три основных типа:

 

  • Технико-экономическое обоснование проекта (составляется для получения коммерческого кредита);
  • Бизнес план проекта;
  • Инвестиционный проект;
        

Бизнес-планирование необходимо в следующих случаях:

 

  • при расширении или модернизации производства;
  • при открытии новых направлений деятельности;
  • при участии в совместном предприятии;
  • при освоении новых рынков или продукции;
  • при приобретении или организации собственного бизнеса;
  • при продаже собственного бизнеса;
  • при реализации инвестиционного проекта;
  • при реструктуризации бизнеса;
  • при кредитовании;
  • при привлечении внешних инвестиций.
        

Кроме того, наиболее ощутимый эффект обеспечивают разработка и внедрение системы корпоративного планирования на базе финансово-операционной модели бизнеса, а также создание системы бюджетирования, включая ее базовые подсистемы:

 

  • управленческий учет;
  • управление затратами;
  • система управленческой отчетности;
  • эффективный документооборот;
  • современные информационные технологии

Необходимый перечень документов.