Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов

Бизнес-планирование – эффективный инструмент менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний и поглощений и пр. Использование этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятий, сократить длительность принятия управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы.
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь брать кредит на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Профессиональная разработка реального бизнес-плана проекта или программы является одним из необходимых условий эффективной их реализации в любом бизнесе, на любом рынке, при любом масштабе проекта. Бизнес-план позволяет установить жизнеспособность идеи проекта, определить степень возможных рисков его реализации и заранее принять меры по их минимизации, обеспечивает существенную экономию сил, времени и средств.

Среди разновидностей бизнес планов можно выделить три основных типа:

• Технико-экономическое обоснование проекта (составляется для получения коммерческого кредита);
• Бизнес план проекта;
• Инвестиционный проект;

Бизнес-планирование необходимо в следующих случаях:

• при расширении или модернизации производства;
• при открытии новых направлений деятельности;
• при участии в совместном предприятии;
• при освоении новых рынков или продукции;
• при приобретении или организации собственного бизнеса;
• при продаже собственного бизнеса;
• при реализации инвестиционного проекта;
• при реструктуризации бизнеса;
• при кредитовании;
• при привлечении внешних инвестиций.

Кроме того, наиболее ощутимый эффект обеспечивают разработка и внедрение системы корпоративного планирования на базе финансово-операционной модели бизнеса, а также создание системы бюджетирования, включая ее базовые подсистемы:

• управленческий учет;
• управление затратами;
• система управленческой отчетности;
• эффективный документооборот;
• современные информационные технологии

Необходимый перечень документов.