Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг - это комплекс консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей:

  • стратегию
  • организационную структуру
  • бизнес-процессы

Управленческий консалтинг включает в себя:

  • Консультирование по общим вопросам управления бизнесом.
  • Организационное управление.
  • Консалтинг в области восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг).
  • Консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности.
  • Общая диагностика компании.
  • Организация системы эффективного сбыта.
  • Анализ и оптимизация оргструктуры компании.
  • Постановка управленческого учёта:
    - Маркетинговый учет;
    - Учет исполнения бюджетов и т.д.
  • Постановка финансового планирования:
    План движения денежных потоков.
  • Постановка бюджетирования:

Бюджетирование - это система управления предприятием, представляющая собой совокупность элементов планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Это не что иное, как финансовое обоснование управленческих решений. Оно позволяет эффективно управлять компанией в четко заданном направлении путем постановки конкретных целей, планирования, осуществления контроля на основе утвержденных планов, анализа результатов и сопоставления их с плановыми показателями, выявления причин отклонений и принятия решений, устраняющих эти расхождения.

  • Аудит существующей системы бюджетирования.
  • Консалтинг в области информационных технологий.
  • Оперативное прогнозирование обеспеченности предприятия денежными средствами, улучшение ликвидности

Иными словами, Вы получаете возможность оценить эффективность различных направлений бизнеса, получить сводную отчетность, оперативно прогнозировать финансовый результат.

Управленческий консалтинг  - комплекс консультационных услуг, позволяющий повысить эффективность деятельности компании на основе внедрения передовых технологий управления бизнесом.

Консалтинговая группа «ГОРСИ» предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов.

Данная область услуг включает следующие направления консультирования:

Оценка системы управления компанией

Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления, управленческих навыков менеджеров. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Разработка и совершенствование целей и стратегии развития

Определяются перспективы, цели и оптимальные пути развития организации, формируются бизнес-стратегии предприятия, составляется план стратегического развития. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей. Проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.

Оптимизация бизнес-процессов

Повышается эффективность деятельности компании за счет проектирования/ перепроектирования состава и последовательности процедур выполнения работ, четкой регламентации распределения функций, механизмов взаимодействия сотрудников и подразделений, форм планирования, учета и контроля. Новая оргструктура и функциональная нагрузка подразделений и сотрудников оптимизируется и документально оформляется в Положениях и должностных инструкциях.

Оптимизация организационной структуры компании

Диагностируются действующие структуры организации. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Разрабатываются документы внутрифирменного управления. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Места каждого работника в процедурах деятельности фирмы четко описываются в организационных и нормативных документах.

Оптимизация системы материального стимулирования

Создается эффективная Система материального стимулирования персонала Компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами Компании, система материального стимулирования позволит менеджерам целенаправленно управлять мотивацией сотрудников и повысить производительность и заинтересованность персонала.

Формирование управленческих навыков руководителей

Формируется система обучения, основанная на оценке управленческих знаний и навыков руководителей и с учетом их конкретных запросов. Сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяет гарантировать профессиональный прогресс менеджеров, тесно связанный с успешным развитием организации.

Документационное обеспечение управления

Определяются единые принципы работы с документами на всех уровнях управления, разрабатывается эффективная система документооборота, создаются оптимальные маршруты движения основных документов, производится установка и конфигурирование автоматизированной системы, проводится обучение персонала работе с ней, обеспечивается техническая поддержка работающей системы.

Проектное управление

Формируется Система проектного управления, направленная на создание условий, способствующих повышению управляемости и эффективности проектной деятельности.